[Tiempo de lectura: 3 minutos]
Durante los últimos años, he estado recogiendo la opinión de los profesionales del cumplimiento legal en varias partes del mundo y de manera anónima, por supuesto, sobre cómo la alta gerencia de sus empresas trata a la función de cumplimiento y gestión del riesgo. De manera consistente y abrumadora, la gran mayoría de sus respuestas se ha inclinado por el lado A:
A |
B |
Una carga enorme |
Una carga tolerable |
Un costo |
Una inversión |
Un palo en la rueda del negocio |
Un lubricante en el motor del negocio |
Una Fuente de dolor |
Una Fuente de ventaja competitiva |
Una ocurrencia casual |
Una prioridad |
Un mal necesario |
Una inevitabilidad válida |
La verdad es que, querramos o no reconocerlo, siempre ha sido difícil vender el cumplimiento legal y la Sigue leyendo
Comentarios recientes